Implemente agentes de IA no seu processo de compras.

A Cotia implementa agentes de IA no seu processo de compras para estruturar pedidos, acionar fornecedores, cobrar respostas, comparar propostas e gerar rastro de decisão.

Agentes encaixados no fluxo real de comprasGovernança, alçada e auditoria desde o primeiro pilotoTime treinado para operar IA sem perder controle

O RISCO NÃO É TESTAR IA. É CONTINUAR COMPRANDO COMO SE NADA TIVESSE MUDADO.

+40%de eficiência no seu processo de compras
Aprovações pendentes
3
Lista · Obra Vila Mariana
Rodrigo · 14/01 10:00
Aprovação finalR$ 12.400
Reforma escritório · elétrica
Camila · 14/01 09:41
Aguardando orçamentoR$ 3.200
Cimento · compra recorrente
João · 13/01 17:22
Em cotaçãoR$ 8.750

Sua área de compras está usando IA ou está atrasada?

Hoje

Time trabalhando no manual e perdendo eficiência.

  • Diretoria cobra iniciativa de IA, mas o piloto não sai da apresentação.
  • Compras ainda depende de WhatsApp, planilha e fornecedor conhecido.
  • ERP registra a compra depois que a decisão já foi tomada.
  • ChatGPT ajuda pontualmente, mas não executa o fluxo.
  • Governança barra automação porque ninguém sabe onde validar.
  • A empresa parece avançada no discurso e lenta na operação.
Com Cotia

Agentes de IA executam o trabalho pesado com controle.

  • Agente estrutura pedido e aponta ambiguidade antes da cotação.
  • Agente aciona fornecedores e cobra resposta.
  • Agente equaliza preço, prazo, frete e condição.
  • Humano valida pontos críticos e aprova com contexto.
  • Cada decisão deixa rastro para compras, obra e financeiro.
  • A diretoria vê IA aplicada em processo, não em slide.

30 dias para colocar agentes de IA dentro de compras.

Quatro fases para sair do discurso, encaixar IA no fluxo real e deixar o time operando com governança.

Mapa de onde agentes podem executar

Entramos na rotina atual: pedidos, categorias, fornecedores, alçadas, planilhas e aprovações. O objetivo é separar tarefa automatizável de decisão humana.

  • Fluxo real de compras mapeado
  • Tarefas repetitivas priorizadas
  • Riscos de governança identificados
Pedido #4218 · Obra Vila Mariana
Estruturado a partir de áudio + foto · 18s
5 itens · 4 categorias
ItemQtdCategoriaStatus
Cimento CP-II 50kg100 scEstruturaPronto
Cabo flex 2,5mm verm.200 mElétricaPronto
Cabo flex 4mm preto150 mElétricaPronto
Tubo PVC 100mm30 unHidráulicaPronto
Tijolo cerâmico 9x19x195.000 unAlvenariaPronto

O que a implantação entrega

-8%de custo em compras recorrentesmais fornecedores comparados e negociação com base em dados
+40%de eficiência no processo de comprasmenos transcrição, follow-up, planilha e retrabalho
-20%de atraso por material fora do prazopedidos entram antes na cotação e fornecedores são cobrados

Como a operação muda dentro da construtora.

Cases ilustrativos a partir de implantações reais — números médios das primeiras semanas de operação.

Pedidos travados na fila do comprador

Antes

Pedido chegava por WhatsApp de manhã e só virava cotação quando era urgente. Comprador precisava entender áudio, montar lista, procurar fornecedor e cobrar retorno.

Depois

A Cotia passou a estruturar o pedido na entrada, disparar para fornecedores e cobrar resposta. A primeira cotação chegou no mesmo turno, com menos fila operacional.

-60%tempo do pedido à primeira cotação

O ganho não foi só preço. Foi tirar o pedido da fila mais rápido, antes de virar urgência na obra.

Gestor de suprimentos

Propostas incomparáveis na hora da decisão

Antes

Propostas chegavam em formatos diferentes e o comprador comparava no olho. Quando a obra pressionava, era comum fechar sem enxergar a diferença real entre fornecedores.

Depois

A Cotia equalizou preço, prazo, frete e condição lado a lado. Na rodada analisada, a diferença entre propostas chegou a 16%, mudando a decisão de compra.

16%variação entre propostas comparadas

Quando a comparação apareceu item a item, ficou claro que escolher rápido não era a mesma coisa que escolher bem.

Diretor de obras

Implemente agentes de IA no seu processo de compras.

A Cotia mapeia sua rotina atual, escolhe os pontos de maior impacto e coloca agentes para executar partes reais do fluxo sem quebrar governança.