Peça. Cote. Aprove. Sem contratar mais comprador.
A Cotia opera a rotina pesada de compras da obra: recebe pedidos no WhatsApp, estrutura demandas, aciona fornecedores, cobra respostas e devolve a decisão pronta para aprovação.
O COMPRADOR DEIXA DE APAGAR INCÊNDIO E VOLTA A COMPRAR COM ESTRATÉGIA.
- Cimento Votoran CP-II · 10 sacos
- Cabo flexível 2,5mm vermelho · 100m
- ABC Materiais · R$ 389/saco
- Balaroti · R$ 412/saco
- São José · R$ 375/saco ✓
Seu time cresceu em obras, mas não em braço de compras?
Comprador afogado em pedido urgente.
- Toda obra pede ao mesmo tempo e tudo vira prioridade.
- Cotação trava quando o comprador está em reunião, obra ou férias.
- Fornecedor bom fica na cabeça de uma pessoa.
- Planilha paralela vira o painel real da operação.
- Diretoria pede controle, compras entrega print.
- Contratar mais gente custa caro e demora para engrenar.
Uma operação de compras rodando junto.
- Pedidos entram pelo WhatsApp e já viram demanda clara.
- Cotia aciona fornecedores e cobra retorno.
- Comparativo chega pronto para decisão.
- Histórico de preço e fornecedor fica registrado.
- Comprador sai do operacional repetitivo.
- A operação escala sem começar por ERP novo.
Do pedido da obra ao pedido formalizado.
A Cotia assume o trabalho repetitivo para seu time decidir, negociar melhor e manter controle.
A obra pede pelo canal que já usa
WhatsApp da obra continua igual. Áudio, foto e mensagem entram; a Cotia organiza item, quantidade, urgência, obra e centro de custo.
- Áudio, foto e texto solto entendidos
- Centro de custo e obra identificados
- Confirmação rápida com quem pediu
- Cimento Votoran CP-II · 10 sacos
- Cabo flexível 2,5mm vermelho · 100m
- ABC Materiais · R$ 389/saco
- Balaroti · R$ 412/saco
- São José · R$ 375/saco ✓
O que muda quando a Cotia vira extensão do seu compras
Como a operação muda dentro da construtora.
Cases ilustrativos a partir de implantações reais — números médios das primeiras semanas de operação.
Pedidos travados na fila do comprador
Pedido chegava por WhatsApp de manhã e só virava cotação quando era urgente. Comprador precisava entender áudio, montar lista, procurar fornecedor e cobrar retorno.
A Cotia passou a estruturar o pedido na entrada, disparar para fornecedores e cobrar resposta. A primeira cotação chegou no mesmo turno, com menos fila operacional.
“O ganho não foi só preço. Foi tirar o pedido da fila mais rápido, antes de virar urgência na obra.”
Propostas incomparáveis na hora da decisão
Propostas chegavam em formatos diferentes e o comprador comparava no olho. Quando a obra pressionava, era comum fechar sem enxergar a diferença real entre fornecedores.
A Cotia equalizou preço, prazo, frete e condição lado a lado. Na rodada analisada, a diferença entre propostas chegou a 16%, mudando a decisão de compra.
“Quando a comparação apareceu item a item, ficou claro que escolher rápido não era a mesma coisa que escolher bem.”
Quanto trabalho operacional dá para tirar do seu comprador?
Em uma conversa rápida, mapeamos categorias, volume de pedidos e onde a Cotia pode assumir execução sem trocar seu ERP.